พวกเขาจะประสบความสำเร็จได้อย่างไรหากพวกเขาไม่นึกภาพมันก่อนVince Lombardi กล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่า “ความมุ่งมั่นของแต่ละคนต่อความพยายามของกลุ่ม นั่นคือสิ่งที่ทำให้การทำงานเป็นทีม งานของบริษัท งานสังคม งานเพื่อสังคม” แท้จริงแล้ว ทุกทีมประกอบด้วยกลุ่มคนที่พยายามทำให้ดีที่สุด ความสำเร็จส่วนบุคคลส่งผลให้ทีมประสบความสำเร็จ
คุณตั้งเป้าหมายจริงหรือ? อาจจะไม่. นี่คือวิธีการใน 3 ขั้นตอน
และการกำหนดเป้าหมายมีบทบาทสำคัญในการได้รับความสำเร็จนั้น เป็นเรื่องปกติที่จะตั้งเป้าหมายและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ทุกคนต้องการบรรลุ แต่ผู้คนจะประสบความสำเร็จและพบผลลัพธ์ที่วัดได้อย่างไร
ในปี 2015 การศึกษา ของมหาวิทยาลัยโดมินิกันแห่งแคลิฟอร์เนียได้ให้คำตอบหนึ่งที่เป็นไปได้ การศึกษาดูที่ผู้เข้าร่วม 149 คนในกลุ่มเครือข่ายและธุรกิจจากสหรัฐอเมริกา เบลเยียม อินเดีย ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย และอังกฤษ และพบว่ามากกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของผู้เข้าร่วมที่ส่งการอัปเดตรายสัปดาห์ถึงเพื่อน ๆ รายงานว่าประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย เทียบกับ 35 เปอร์เซ็นต์ ของผู้ที่เก็บเป้าหมายไว้กับตัวเองและไม่จดบันทึกไว้
คำถามต่อไปคือกลวิธีใดที่สามารถใช้ระบุเป้าหมาย พัฒนาแผนปฏิบัติการ และบรรลุวัตถุประสงค์ ต่อไปนี้เป็นเทคนิคต่างๆ
1. เป็น ‘ฉลาด’ เกี่ยวกับเรื่องนี้
หนึ่งในระบบการตั้งเป้าหมายที่ได้รับการยอมรับมากที่สุด SMART กำหนดวิธีการที่ง่ายต่อการปฏิบัติตาม ตัวย่อย่อมาจากการทำเป้าหมาย “เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ ทำได้จริง และทันเวลา”
ใครบางคนเดินทางไปยังจุดหมายปลายทางโดยไม่รู้ว่าปลายทางอยู่ที่ไหน? ความเฉพาะเจาะจงทำหน้าที่เป็นแผนที่นำทาง การทราบความตั้งใจเฉพาะเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ และการปฏิบัติตามเมตริกที่วัดผลได้จะช่วยติดตามความคืบหน้า
เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดหวัง ให้บอกพนักงานให้ตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ และบรรลุผลได้ การรักษาความคิดที่เป็นจริงจะช่วยให้พวกเขาหลีกเลี่ยงการกัดมากกว่าหนึ่งชิ้นที่สามารถเคี้ยวได้ การก้าวไปทีละก้าวและเฉลิมฉลองชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ที่จบลงด้วยชัยชนะที่ยิ่งใหญ่นั้นมีประสิทธิภาพและสร้างแรงจูงใจมากกว่าการพยายามพิชิตยอดเขาเอเวอเรสต์ในหนึ่งสัปดาห์
กำหนดเส้นตายเป็นสิ่งจำเป็น พวกเขาสร้างความรู้สึกเร่งด่วนและไม่อนุญาตให้ผัดวันประกันพรุ่ง เมื่อ
กำหนดกรอบเวลาแล้ว ผู้คนมักจะรู้สึกมีแรงกระตุ้น
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีการกระดานหกระหว่างเหตุผลและวิธีการตั้งเป้าหมาย
ทำมัน ‘เขียน’
แรงจูงใจจะลดน้อยลงเมื่อเป้าหมายไม่ได้ถูกกำหนดไว้เป็นหิน หรือในกรณีนี้คือหมึก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานกำลังเขียนเป้าหมายของพวกเขาลงไป ศาสตราจารย์ Jordan Peterson แห่งมหาวิทยาลัยโตรอนโตเรียกแนวทางปฏิบัตินี้ว่า “การเขียนด้วยตนเอง” การศึกษาของเขา ในปี 2010 พบว่านักเรียนที่ใช้การกำหนดเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการเขียนเห็นการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในผลการเรียน
การเขียนเป้าหมายช่วยให้พนักงานเข้าถึงกรอบความคิดแบบเติบโต ซึ่งผู้คนตระหนักว่าจุดแข็งและความสามารถของพวกเขาไม่คงที่ และสามารถปรับปรุงได้ด้วยเวลาและความพยายาม นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้เขียนมองเห็นภาพอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นที่ต้องเผชิญระหว่างทาง
ดังนั้น แนะนำพนักงานด้วยเคล็ดลับในการเขียนเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ หลีกเลี่ยงการคิดลบ การใช้วลีเช่น “ฉันไม่ต้องการผัดวันประกันพรุ่ง” เป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม ให้ใช้เสียงที่กระตือรือร้นและเขียนว่า “ฉันต้องการเพิ่มโฟกัสและประสิทธิภาพการทำงาน” แทน
พนักงานควรแบ่งเป้าหมายออกเป็นเป้าหมายย่อยที่เล็กลงซึ่งแสดงให้เห็นขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้ สำหรับตัวอย่างข้างต้น ให้เพิ่มเป้าหมายย่อย เช่น ปิดอุปกรณ์พกพาระหว่างชั่วโมงทำงาน ฝึกเทคนิคการทำสมาธิ และตั้งค่าเตือนความจำสำหรับกำหนดเวลาที่กำลังจะมาถึง
เมื่อเป้าหมายถูกเขียนด้วยเสียงเชิงบวกที่กระตือรือร้นและมีเป้าหมายย่อยที่ดำเนินการได้ พนักงานจะมีส่วนร่วมในกรอบความคิดที่พวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถประสบความสำเร็จได้
เห็นภาพความสำเร็จ
ผู้คนมองเห็นอนาคตของตนเองมากกว่าที่คิด แต่คนส่วนใหญ่มักมองเห็นเหตุการณ์ด้านลบ ซึ่งนำไปสู่ความเครียด ความกังวล และความวิตกกังวล นักกีฬามืออาชีพพลิกสวิตช์นี้และใช้วิธีการสร้างภาพเพื่อดูผลลัพธ์ในเชิงบวก พวกเขาไม่คิดว่าจะสูญเสียการแข่งขัน ถูกน็อค หรือโค่นผู้ที่ถูกคัดออก พวกเขาเห็นชัยชนะ
Credit : สล็อต
